.png)
SKAPA HÖGPRESTERANDE TEAM GENOM ÖKAD PSYKOLOGISK TRYGGHET OCH TILLIT
Träning som på riktigt skapar en hållbar arbetsmiljö där individen trivs, mår bra och presterar väl på jobbet.
Föreställ dig en arbetsplats där både chefer och medarbetare trivs och mår bra. Samtidigt fattar ni bättre beslut, presterar mer och gör ett bättre jobb. Allt det här är möjligt och blir ett resultat av ett systematiskt arbetsmiljöarbete, OSA.
FUTUREMIND hjälper dig att skapa en arbetsmiljö där individen och teamet mår bra och presterar på en hög och jämn nivå. Vi gör det med AVTRYCKSMETODEN, som baseras på forskning om vår hjärna och hur vi människor fungerar i en grupp.
ARBETSMILJÖARBETE PÅ LICENS?
Beteendeförändringar skapar du genom träning och med att stegvis öka svårighetsgraden. Insatserna behöver vara planlagda och regelbundna. Med rytm och struktur skapar du en hållbar kulturförflyttning mot en arbetsmiljö som genomsyras av tillit och hög psykologisk trygghet. Därför är vårt arbetsmiljöabonnemang baserat på en månadsvis licensfakturering. Precis som när du tecknar dig för ett abonnemang på ett gym. Vi hjälper dig att träna, och du kommer också att behöva anstränga dig lite.
Vi börjar tillsammans med Framtidens Team och därefter fortsätter ni själva med en Licensierad OSA Facilitator.
Framtidens Team
Under fyra workshopsmoduler tränar du och ditt team beteenden och får ökad kunskap och förståelse om hur chef och medarbetare tillsammans ansvarar och påverkar den organisatorisk och social arbetsmiljön.
Licensierad OSA facilitator
Vi utbildar och licensierar några av dina medarbetare, och tillsammans med våra experter arbetar de systematiskt med insatser som ökar den psykologiska tryggheten och tilliten i organisationen.
Avtrycksmetoden är baserad på forskning om transfer (lärande), beteendevetenskap (OBM), psykologisk trygghet, högpresterande team, tillit och neurovetenskap. Metoden fungerar på ledningsgrupper och operativa team, och har dokumenterad effekt av grupputveckling oavsett individernas och gruppens nivå och tidigare erfarenhet.
Team med hög psykologisk trygghet
Forskningen visar att högpresterande grupper och organisationer som genomsyras av hög psykologisk trygghet ger:
Bättre innovation
Ökat utbyte av idéer, kunskap och
gemensam problemlösning.
Högre kvalitet
Förbättrad feedback, vilja att hjälpa och konstruktivt ifrågasättande.
Förbättrat lärande
Bättre samarbete och ökad förmåga att hantera förändrade förutsättningar och utmaningar effektivt tillsammans.
Bättre hälsa
Mindre stress, mindre utbrändhet,
större engagemang och högre arbetstillfredsställelse.
Framtidens Team
Fyra workshopsmoduler som ökar tillit och psykologisk trygghet.
Framtidens Team innehåller fyra delar som alla har en uppvärmning i form av en reflektionsuppgift, en workshops där vi träffas fysiskt och gör övningar och en efterföljande teamcoaching där individerna och teamet fördjupar kunskapen ytterligare. Ofta mäter vi den psykologiska tryggheten i gruppen precis innan vi startar och sedan efter de fyra delarna.
WORKSHOP #1 - TILLIT & Vilja att hjälpa
I den här workshopen jobbar vi med självmedvetenhet och självledarskap. Vi blandar teori med diskussion, reflektion och praktiska övningar, och gör övningar som ger en ökad tillit mellan individerna i gruppen. En vecka efter workshopen, delar vi upp teamet i mindre grupper och pratar vidare, tillsammans med en teamcoach, om när det är lätt och svårt att få hjälp av varandra i det dagliga arbetet.
Syftet med workshop #1 är att öka individens tillit och förståelse av sig själv och varandra i gruppen.
WORKSHOP #2 - DIALOG & Inkludering och mångfald
Vi jobbar vidare med att bygga tilliten mellan individerna i gruppen. Vi övar på aktivt lyssnande och tränar på att förstå en annan människas perspektiv. Efter workshopen träffas vi i mindre grupper och pratar om situationer i vardagen när vi har lätt och svårt att vara oss själva.
Syftet med workshop #2, är att fortsätta öka tillit, få en större självinsikt och förstå hur du påverkar och påverkas av andra.
WORKSHOP #3 - FEEDBACK & Attityd till misslyckande
Vi fortsätter att bygga tillit och reflektera runt hur vi ta emot feedback för att den ska bli utvecklande. Vi övar praktiskt på att både ge och ta emot feedback. Under coachingen någon vecka efter workshopen samtalar vi om hur vi kan lära oss bättre av situationer när vi misslyckas.
Syftet med workshop #3, är att öka den psykologiska tryggheten i teamet, och samtidigt själv förstå och känna på hur det är att både ta emot och ge stärkande och utvecklande feedback.
WORKSHOP #4 - FRAMÅT & Öppna samtal
Hur är det team som vi vill vara? Vi fortsätter att öva på att ge och ta emot feedback. Och övar praktiskt på det som får oss att bli bättre som team. Under team coachingen övar vi på svåra och känsliga samtal.
Syftet med workshop #4, är att öka tillit och psykologisk trygghet i teamet och få redskap att fortsätta träna. Vi gör det genom att öva på att ge och ta emot feedback och tränar på att skapa ett klimat där du känner dig trygg att prata om det som kan kännas svårt och känsligt.